евгения карабанова

Более 25 лет опыта в консультировании владельцев и руководителей крупных российских и международных компаний, опыт управления HR департаментом, опыт предпринимательства и управления бизнесом.

Основные направления консультирования: оценка и развитие лидерского потенциала руководителей и команд, внедрение системы компетенций, развитию HiPo. Проведение стратегических и командных сессий. Программы развития руководителей в области командного и персонального лидерства, индивидуальные коучинговые проекты

Профессиональные интересы и темы для исследования: корпоративные трансформационные программы для разных индустрий и бизнесов; персональное и командное лидерство, коучинговый стиль управления, технологии эффективной коммуникации, управление конфликтами, расширение перспектив, осознанный менеджмент; медиация конфликтов; индивидуальное консультирование -  поддержка в развитии, управление стрессом, состоянием, построение отношений и разбор коммуникативных кейсов, исследование перспектив и позиций других 

Проекты: со-основатель проекта EvoGym, https://evogym.place. Автор и ведущий программы «Осознанный менеджмент», направленной на развитие коучинговый культуры. Ведущий программ Эволюция evolution.place.

Сертификация и образование:
Systemic Leadership Program, Jan Jacob Stam, Dees van de Hoef, Transitionstudio, 2026, опросник Perspectives, TalеntQ, Москва, 2026, Zetic, Интерпретация опросника, Москва, 2026, STRUCTOGRAM®, IBSA, Институт биоструктурного анализа, Швейцария, Москва, 2025, Process Communication Model©, сертификация тренера, Михайлова Виктория, 2025, Process Communication Model©, Филатова Ольга, 2024, Основы и практика современной эннеаграммы, IEA Accredited Professional, 2024, Вертикальное развитие лидеров, Global Leadership Profile, GLP®, © William R. Torbert LLC and Elaine Barker, Ltd. UK, 2018; Чистый язык / Clean language, Ancora Imparo, Москва, 2017; Курс консультантов по развитию. Эволюция, Москва, 2017; Программа стрессоустойчивости, Антон Воробьев, Москва, 2016; Программа Heartful Leader, Анастасия Гостева, Евгения Волянская, Москва, 2013 — 2014; Психодрама в коучинге, Елена Лопухина, Катерина Лопухина, Москва, 2014; Оценка 360 градусов, Odgers Berndtson, 2014; Фасилитатор. Школа Сэма Кейнера, USA, 2013; Executive coaching, UC Berkeley, USA, 2013; Hogan Assessments®, 3 Minute Mile, UK, 2013; MBTI®, EY, OPP, UK, 2013; Методологии оценки руководителей высшего звена Human Asset Review®, LeaderFit®, Odgers Berndtson, 2009; Высшее психологическое образование — социальная психология (РГГУ, 1997)

джим

Online-сервис для тренировки soft skills в коммуникации и взаимодействии с людьми.

Это практический «тренажёр»: вы решаете упражнения и реальные кейсы один на один с тренером в безопасном формате, получаете мгновенную обратную связь и сразу пробуете новые способы поведения, закрепляя успешный опыт.

Занятия проходят онлайн, длятся 30 минут и легко встраиваются в расписание — а уже 3−4 тренировки заметно повышают устойчивость нужного навыка в реальных ситуациях.

Наши тренеры:

СОПРОВОЖДЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД

Сопровождение управленческой команды — это формат, в котором мы помогаем команде встроить устойчивые практики взаимодействия в реальную работу над стратегическими целями и проектами: совещания, принятие решений, обратную связь и совместную ответственность за результат.

Фокус продукта — «невидимые динамики», которые определяют скорость и качество исполнения: страх, защита, напряжение, избегание конфликтов, размытые договорённости. Мы устраняем внутренние потери, которые они создают, и переводим их в управляемые механики — понятные правила, ритмы и инструменты командной работы.
Параллельно мы даём современные практики и инструменты, которые помогают лидерам быстрее находить нестандартные и прорывные решения, чтобы в заданный срок (3/6/12 месяцев) обеспечить движение к запланированным показателям и достижение амбициозных целей, которые раньше могли казаться нереалистичными.

Для кого и когда особенно полезно

Для кого: СЕО, топ-команда, стратегический комитет, кросс-функциональная управленческая группа, которая отвечает за стратегические цели, портфель проектов, KPI/OKR и трансформационные проекты.
Когда полезно:

• Разрыв амбиций: лидер/акционер видит потенциал выше, чем тянет команда — нужна «команда собеседников» и другой уровень совместной работы.
• Решения не превращаются в исполнение: договорённости размываются, ответственность расползается, на стыках «зависает».
• Перегруз и управленческая операционка: совещаний много, приоритеты плавают, движения к KPI мало.
• Турбулентность: смена лидера/состава, реорганизация, быстрый рост — нужно быстро собрать устойчивую управляемость.

Примеры запросов:

1. «Я устал быть единственным двигателем. Нужна команда, которая держит результат».
2. «Потенциал бизнеса выше текущего уровня. Как поднять планку и включить ключевых людей?»
3. «Приоритеты ясны, но скорость решений и исполнения низкая. Нужны ритм и договорённости».
4. «Амбициозный план не сделать по-старому. Нужны прорывные ходы и дисциплина исполнения».
5. «Задач слишком много, всё срочно, приоритеты плавают. Нужны фокус и ритм».
6. «Новая роль/новый состав — нет „сцепки“ и доверия. Как быстро собрать управляемую команду?»
7. «На стыках функций „футбол“, сроки горят. Как настроить общую ответственность?»
8. «Совещаний много, решений и выполнения мало. Как проводить меньше встреч и усиливать исполнение?»

Проведение командных сессий — это управляемый формат работы с командой, в котором мы проясняем цели, договариваемся о правилах взаимодействия и переводим «сложные разговоры» в конкретные решения и совместные действия.
Сессии могут быть стратегическими (вектор, приоритеты, решения) или командными (взаимодействие, доверие, роли, конфликтность, коммуникация).

Фокус продукта — не только «содержание» обсуждения, но и качество процессов: как команда слышит друг друга, принимает решения, работает с напряжением, несогласием и ответственностью.

Я использую инструменты, по которым сертифицирована, и подбираю дизайн сессии под задачу и контекст команды. Параллельно мы усиливаем навыки коммуникации: ясность, договороспособность, обратную связь, работа с конфликтами, влияние без давления.

Для кого: управленческие команды, проектные и кросс-функциональные группы, стратегические комитеты, команды изменений.

Оценка и развитие — это точный и бережный формат, который помогает руководителю или команде увидеть свои сильные стороны, ограничения и «слепые зоны», а затем перевести результаты оценки в понятный план развития, привязанный к задачам роли и бизнеса.

Индивидуальная оценка включает интервью и анализ управленческого опыта, психометрику (Hogan, Zetic), решение управленческих кейсов и интеграцию данных в индивидуальный отчёт. Результат — практическая карта: как человек принимает решения, управляет людьми и напряжением, влияет, строит отношения, где риски в стиле лидерства и что усилит эффективность в конкретном контексте.

Центры оценки (Assessment/Development Center) — разработка модели, упражнений и кейсов под роль/уровень, проведение сессий, калибровка, итоговые отчёты и рекомендации по назначениям и развитию. При необходимости — дизайн развивающего формата (Development Center), где участники получают обратную связь и сразу пробуют новые способы поведения.

Для кого: CEO и топ-руководители, HiPo, кандидаты в кадровый резерв, руководители ключевых функций, проектные лидеры, команды изменений.

сотрудничаю с:

эволюцией

александром мурзовым

максимом никитиным